《干部综合评价办法》创新出台,明确新形势下的好干部标准:有格局、能担当、勇创新、讲奋斗、作贡献

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    日前,集团创新出台了《干部综合评价办法》,董事长兼总裁何丽明在宣贯会上作主旨讲话,明确新形势下有格局、能担当、勇创新、讲奋斗、作贡献的干部才?#21069;?#24180;征程需要的好干部。

    该办法是在互联网变革时代的大背景下出炉,是加速落实《百年征程》工作方针“走进去”“走出去”“走上去”的必然要求,也是集团“激发活力、创新机制”的又一大成果。

    会上,何丽明开宗明义地指出“评价干部的原则和标准?#20445;?#19968;是“五要求”“三做到”的铁律;二是“以奋斗者为本?#20445;?#20307;现创新精神、学习能力,坚持全局观念,维护整体利益;三是要重“德?#20445;?#20855;备“当家者”意识,体现职业操守,更要有格局与情怀。何丽明强调:“全体干部都在此评价之内,本人也不例外,坦然接受大家的监督和评价。”

    接着,何丽明从“思变与思进”“小聪明与大智慧”“权利与责任”?#30830;?#38754;进行阐述,引人深思,树起一面“正其身”的镜子。

    “思变与思进是干部的责任所在,不容有任何懈怠的理由。”在互联网变革时代,其变化速度是前所未有的,而且是颠覆性的。何丽明指出,作为干部必须以强烈的危机感与紧迫感加强“思变”与“思进?#20445;?#35201;快速融入变革、主动迎接挑战,增强应对变化的能力,在变化中赢取更大发展;也唯有坚持“思变”与“思进?#20445;?#20197;积极的奋斗保障企?#30340;?#26631;方针及一切工作落实到位,实现长?#26007;?#23637;、赢得社会尊重,这是每位干部应尽的责任。

    “干部的成长空间是‘小’还是‘大’,就看其选择的是‘小聪明’还是‘大智慧’。”何丽明辩证分析聪明与智慧的区别在于“小与大”。小聪明者急功近利,专注于谋求一时一事的功利,自以为高明,但往往是“聪明反被聪明误?#20445;?#22823;智慧者谋大事而不拘小节,大事不含糊、小事不计较,方显大智若愚之本色,体现的是?#33258;獺?#27668;度和格局。

    何丽明进一步指出,人的能力与才干是在工作中练就的,做的事情、解决的问题越多,经验就越丰富。多碰到问题、多承担责任、多遇到挫折,恰恰是一个人成长的必然经历。因为催人成长的不是岁月,而是经历、是磨炼。

    “干部的权利与责任一定要对等,要以实际能力与工作成效来证明自己。”何丽明指出,对干部评价要把握好一个度,就是?#34892;?#35201;受理性的支配,而决不能反之。在有明确的量化指标的前提下,要用具体数据?#27492;?#35805;和证明,或是在解决具体问题时看实际能力的表现。

    何丽明旗帜鲜明地指出,选用干部?#24576;?#23548;埋头拉?#24608;?#32769;黄牛”式的操作工;怕得罪人没有原则底限的“老好人?#20445;还?#20110;世故、察言观色、看菜下饭的投机取巧者;我?#24418;?#32032;、活在自我世界、对外界变化没有感知者?#35805;?#20010;人利益放在首位的利己主义者;不具备全局观念和整体意识的本位主义者;思维固化、抱着以往成功(经历)不放的经验主义者。因此,干部的价值务必用实际成效说话、凭自己的能力来证明,回到以结果为导向的做事标准上。

    此次评价办法富有创新亮点,在以往分线纵向评价的基础上,创新以纵横联动的综合评价方式,并配套评价机构,成立了专门的评价委员会,让评价结果更具客观性与全面性。同时,评价机构人员采用动态管理与轮值方式,这也为培养人创造平台与机会。

    会上,综合管理部副总监陈继文代表干部评价委员会表态:“一定用心尽心、客观公正地把干部评价工作做好。”人力资源与优化管理?#34892;?#20027;任刘伟平具体讲解了评价办法要点。集团办公室(党办)副主任李月主?#21482;?#35758;。

    当前,各分线正抓紧根据评价办法制订评价规则;评价委员会工作也迅速推进,加速落地评价办法等具体工作及重要导向。(郑振华)




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