总裁深入市场调研并总结指出 大眼光大思维大格局最终造就大市场大事业

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4月25日至5月2日董事长兼总裁何丽明应邀参加在山西举办的中国洗涤用品工业协会理事长扩大办公会议期间深入市场调研并与所在市场精英研?#20013;?#21183;对当前市场工作更好地开展极具指导意义
    
从来就没有不好的市场这句话非常深刻市场好与不好关键在运作在把控市场运作的人何丽明在研?#36136;?#20030;例当年跨国公司在中国市场唯一针对纳爱斯开展了射雕行动?#20445;?#20294;纳爱斯没有被打压反而发展得更快更好市场永远都存在问题与困难但纳爱斯人从不惧怕是因为主动把问题与困难当成自己的责任以强烈的?#20998;?#19982;勇气迎难而上真正搞清楚问题和困难的?#28068;?#30151;结并想方设法去解决心里自有底气就?#35009;?#37117;不怕
    
做任何事都要?#38750;?#25928;率争取速度为先当然哪种方法最有效要因地制宜何丽明在市场调研中敏锐发?#24535;?#22823;的市场潜力与机遇他指出时机可遇不可求把握住一个机会就会创造一个全新的局面管理干部一定要打开思维放远眼光只有把有限的资源有限的时间与人力调动起来做重要的事做根本性的事并且加快速度抢占市场先机才能保证最大成果的实现
    
做销售和承担管理沟通和总结能力必须提升如何更好地抢占市场先机?#20445;?#20010;?#26031;?#36890;能力与总结能力至关重要何丽明重提管理是借力?#20445;?#20570;到借下之力横向借力借上之力都是基于良好的沟通能力沟通能力包含口头与文字表达而总结能力是在深度思考中练就一种能够接近事物本质的能力对一天工作总结要养成动笔的习惯在总结中理清思路有的放矢规避无效从而提高有效
    
落实精?#21152;?#38144;做基础首先要维护好价格体?#25285;?#25299;宽盈利空间动销起来才能实现多产粮何丽明再次强调公司一直倡导的算了做要义要学会算活账算大账算长远的账更要懂得算时间的账算人力?#26102;?#30340;账还要把市场各方运作规则了解清楚研究透彻如此算了做才能把握主动权使资源最大化做得体面受人尊重
    
管理者的格?#25351;?#37325;要何丽明最后对眼前个人利益与长远大局利益作辩证分析指出管理者要有大格局任何时候都要保?#21482;?#26497;进取的好心态做正确的事且正确地做事而对于做销售或从事营销管理者而言只有格局放大心态积极眼界高远心里容纳的东西才多平台才会越做越大业绩才会越来越光鲜亮丽大眼光大思维大格局最终造就大市场大事业郑振华




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